背景調(diào)查一般針對哪些崗位!

企業(yè)一般在確定了目標(biāo)職位的候選人之后才使用背景調(diào)查，用人單位通過第三者（主要指應(yīng)聘者原來的雇主、同事以及其他了解應(yīng)聘者的人員、或是能夠驗(yàn)證應(yīng)聘者提供資料準(zhǔn)確性的機(jī)構(gòu)和個(gè)人）來證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。

適用于中高層管理人員和核心、關(guān)鍵崗位的人員。

 根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示：在中國的求職者中，其中大約45%的求職者的簡歷是經(jīng)過“包裝”的。在這些含水分的簡歷當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷，工作能力方面造假。對企業(yè)來說，如果對擬聘用的所有人員均進(jìn)行背景調(diào)查，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力和資金，且也不太現(xiàn)實(shí)。所以從崗位的重要程度和效率綜合考慮來說，需要進(jìn)行背景調(diào)查的崗位有以下幾個(gè)：

    一、涉及資金管理的崗位。如會計(jì)、出納、投資和預(yù)算等崗位，該類型的崗位掌握著公司的資金、成本、虧損和盈利的數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)貪污和泄露，會對公司整體運(yùn)作造成嚴(yán)重影響。這些人掌管著公司的財(cái)和物，如果他們在里面做一些手腳或者是競爭對手派過來的間諜，這對于公司來說是致命的打擊，特別是信息已經(jīng)成為生產(chǎn)力的時(shí)代，這些人起到的作用越來越大，如果用人不當(dāng)?shù)脑挘瑫o公司帶來不可彌補(bǔ)的損失。

    二、涉及公司核心技術(shù)秘密的崗位。如研發(fā)部的工程師和技術(shù)人員。核心技術(shù)秘密關(guān)系到企業(yè)的生存問題，一旦被競爭對手弄到手，企業(yè)就會出現(xiàn)重大生存危機(jī)。公司的研發(fā)人員接觸的都是公司的核心技術(shù)，如果管理人員和HR不對這個(gè)崗位進(jìn)行背調(diào)的話，那么在日后的工作中，一旦這個(gè)崗位的人員出現(xiàn)資料泄密，會給公司帶來不可估量的損失，所以一定要對這個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格背調(diào)。

    三、部分中高層管理崗位。如運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、戰(zhàn)略管理總經(jīng)理等。該類型的崗位主要涉及到企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略及運(yùn)營方向，且核心客戶資源都掌握在這些人員手上，如果該崗位人員有動蕩，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理都會受到極大影響。公司中高層管理人員不僅要處理日常的管理工作，還要做好日常的上傳下達(dá)，這不僅跟公司的發(fā)展有關(guān)，還跟公司的未來息息相關(guān)。所以在招聘過程中，一定要對面試者進(jìn)行背調(diào)，只有這樣才能對相關(guān)人員進(jìn)行聘用，防止對公司造成損害。

    越是重要崗位對過往的工作經(jīng)歷就越看重，通過背景調(diào)查，在為公司的招聘提供錄用依據(jù)的同時(shí)，也可以全面的掌握候選人過去的工作業(yè)績和表現(xiàn)，為其日后在公司的發(fā)展提供預(yù)測。

在背調(diào)時(shí)i背調(diào)提醒有幾點(diǎn)要注意：

1.背調(diào)前一定要獲得候選人的授權(quán)；

2.背調(diào)相關(guān)的信息要保密，僅提供給有相關(guān)知情權(quán)的人；

3.對于候選人還未離職的公司一般不做訪談；

4.在背調(diào)中出現(xiàn)與候選人提供的信息有出入時(shí)，最好給候選人申訴的機(jī)會；

5.訪談前先設(shè)計(jì)好需要核實(shí)的問題，問題盡量簡短，切忌一個(gè)問題里面包含諸多細(xì)分的小問題；

6.訪談時(shí)間可以選在下班前1個(gè)小時(shí)，對方一天的工作完成得差不多，會有更大的可能性配合你的背調(diào)。